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先日、2025年2月15日（土）に産労総合研究所と大阪けいさつ病院がコラボで開催されたセミナーに参加してきました！
セミナーでは、最新の病院経営のヒントになるような具体的な取り組み事例がたくさん紹介されていて、大変参考になりました。

セミナー参加レポートをご紹介いたします！

1. JA愛知厚生連の取り組み

病院経営改善の必要性を講演していました。
近年医療業界全体の課題となっている増収減益の背景には、材料費や人件費の増加が大きく影響しており、以下のような取り組みを行ったそうです。

• 利益が出やすい経営構造の確立
• 経営効率の向上
• 労働分配率の適正化

コロナ後の経営対策としては、以下のような施策を行われたそうです。

• 前方連携の強化（紹介患者の確保）
• 高単価入院（ICU等）の強化
• MSW（医療ソーシャルワーカー）の強化

また、病院の広報活動にも力を入れており、新聞の折込チラシやテレビCMを活用して認知度向上に取り組まれています。

2. 警察病院 看護部の病床管理

警察病院では、コマンドセンターを活用した病床管理を推進しています。
このコマンドセンターは院長直轄の組織であり、以下の役割を担っているそうです。

1. 救急搬送患者の入院ベッド調整
2. 地域準緊急患者の入院依頼対応
3. 緊急手術適応患者の受け入れ調整

この体制のもと、救急滞在時間の短縮や病棟の準備業務の効率化を目指し、以下課題の対策が行われています。

• 救急応受率の向上（60%→改善目標）
• アライアンス病院の拡大
• 早期転送・下り搬送の当日実施
• 準緊急紹介患者の受け入れ促進

また、可視化ツール「MEDI-SINUS」を活用し、病床の状況をリアルタイムで把握することで、効率的なベッドコントロールを実現しているるそうです。

3. 湘南鎌倉総合病院の経営戦略

湘南鎌倉総合病院では、医療収入の微増に対し、医業原価と人件費が大幅に増加しており、経営の健全化が求められているため経費削減に取り組んでいます。限りある資源を活かすために「病床を使いきる方針」を行っているようです。

• 病床の有効活用（病床のフル稼働を全員が意識するようにしている）
• 医療講演の実施（地域医療への貢献と認知度向上）紹介患者、知名度を上げる。参加者が２名でも開催。医師には必須業務としてもらっている
• 情報発信の強化　上記の講演会など
• 患者体験の向上（サービス品質の向上）病院のファンをつくる

また、具体的な取り組みとして、介護タクシーを活用した退院支援を行い、スムーズな病床回転を実現しているようです。

まとめ

今回のセミナーへの参加を通じ、各病院がそれぞれの強みを活かしながら、経営改善に取り組んでいる様子が伝わってきました。
特に、データに基づいた病床管理の重要性や、地域連携の推進など、今後の病院経営においてますます重要となるテーマについて、具体的な事例を交えて学ぶことができ、大変参考になりました。
新型コロナウイルス感染症に関する補助金が終了し、多くの病院が経営難に直面している現状を鑑みますと、ミラホスのサービスを通じて医療機関の経営改善に貢献し、社会に寄与できればと考えております！